CAD Production Kft: Versenyelőny a specializációból

A CAD Production 2007-ben kezdte meg működését. Papp Zoltán németországi kutatói és ausztriai mérnöki tapasztalatokkal tért haza Magyarországra, majd egy laptoppal és tervezőszoftverrel kezdett egyedi mérnöki megoldásokat készíteni hazai vállalatok számára. A piaci igény hamar megmutatta, hogy az ügyfeleknek a tervek mellett kész berendezésekre is szükségük volt, így a vállalkozás számára adódott a következő fejlődési irány.

A gyártást kezdetben külső partnerekkel oldották meg, ez azonban nem biztosította azt a rugalmasságot, amelyet a nagyvállalati ügyfelek szigorú határidői és minőségi követelményei megkívántak. Ezért fokozatosan saját gyártókapacitást építettek ki. Először egy gépet vásároltak, majd ahogy nőtt a megrendelések száma, újabb technológiákkal és munkatársakkal bővültek. Ma már az egyedi gépgyártás szinte teljes folyamata házon belül zajlik.

A növekedés egyik legfontosabb vezetői feladata végig az egyensúly megtartása volt: csak akkora kapacitást építeni, amelyhez megfelelő mennyiségű munka is rendelkezésre áll. Egy kisebb vállalkozás számára egy új gép vagy munkatárs jelentős fix költséget jelent, ezért a beruházásoknak és a piaci igényeknek együtt kell növekedniük.

Papp Zoltán szerint „az egyensúly megtartása az egyik kulcsa annak, hogy az ember egy folyamatos növekedési pályát tudjon fenntartani”. Ez a megfontoltság erős problémamegoldó szemlélettel párosul: „Ha erre mód van, akkor megtaláljuk, hogy hogyan csináljuk meg.” A két gondolat együtt jól összefoglalja a vállalkozás működését: a fejlődéshez egyszerre van szükség bátorságra és lehetőségkeresésre, valamint arra, hogy a növekedés üteme összhangban maradjon a cég valós kapacitásaival és piaci lehetőségeivel.

A vállalkozás tudatosan nem a tömegtermelésben keresi a versenyelőnyét. Olyan magas hozzáadott értékű, egyedi problémákra koncentrál, amelyeknél a mérnöki tudás, a gyorsaság és a földrajzi közelség is értéket jelent. Ennek eredményeként az autóipar mellett ma már többek között a rakéta-, repülőgép- és gyógyszeripar számára is szállít különleges megoldásokat. A specializáció és a nehezen másolható tudás sok esetben tartósabb versenyelőnyt jelenthet, mint az alacsonyabb árra épülő stratégia. A speciális tudást azonban nem lehet készen megszerezni a munkaerőpiacról. A CAD Production ezért saját képzési rendszert alakított ki. Az új munkatársaknál elsősorban a tanulási képességet és a fejlődési hajlandóságot nézik, a szükséges tudást pedig tapasztalt kollégák mellett, valós feladatokon sajátítják el. Így egy új belépő másfél-két év alatt juthat el arra a szakmai szintre, amelyre a vállalkozásnak szüksége van. A munkatársak megtartásában a versenyképes fizetés mellett a kölcsönös rugalmasság és a jó munkahelyi környezet is meghatározó. A vállalkozás filozófiája szerint a rugalmasságnak mindkét irányban működnie kell, ha a cég alkalmazkodik a munkatársak élethelyzetéhez, szükség esetén ők is nagyobb rugalmassággal segítik a vállalkozást.

A jövőre a cég tudatos diverzifikációval készül. Az autóipar várható átalakulását már évekkel korábban felismerte, ezért olyan területek felé nyitott, amelyeknél tartós európai keresletre számít. A stratégia lényege nem az, hogy megvárják egy meghatározó piac visszaesését, hanem hogy időben több lábra állítsák a vállalkozást.