Büttner Kft.: Hatékonysággal és stratégiaváltással a világpiacon

A Büttner Kft. 1992-ben indult, kezdetben szerszámelemek és szerszámacél kereskedelmével foglalkozott. Az első saját telephely megvásárlását követően fokozatosan építették ki gyártókapacitásukat és technológiai hátterüket. Ma mintegy 230 munkatárssal dolgoznak Nagyatádon, termelésük 70 százaléka közvetlenül exportra készül. A hagyományos szerszámgyártás mellett az elmúlt években olyan magas hozzáadott értékű területek felé nyitottak, mint a védelmi ipar, az energetika, a félvezetőipar és az orvostechnika.

A vállalkozás fejlődésének fontos állomása volt a generációváltás. Büttner Tamás második generációs vezetőként nem közvetlenül az igazgatói székben kezdett, más vállalatoknál és külföldön is tapasztalatot szerzett, majd 2018-ban tért vissza a családi vállalkozáshoz. Az átadás több lépcsőben ment végbe, és nem volt konfliktusoktól mentes. Tapasztalata szerint egy családi vállalkozásban a szülő-gyermek kapcsolatnak idővel egyenrangú partneri viszonnyá kell alakulnia. Ehhez türelemre, kölcsönös megértésre és arra van szükség, hogy a vitákban ne az legyen a cél, hogy valamelyik félnek igaza legyen, hanem hogy közös megoldás szülessen.

„Ehhez idő kell, és nagyon sok türelem és megértés, mindkét részről.”

Az új generáció egyik legfontosabb fókusza a működési hatékonyság növelése lett. Büttner Tamás az első években közvetlenül a műhelyben, a kollégákkal együtt dolgozott a gyártási folyamatok fejlesztésén. A vállalat abból indult ki, hogy a világpiacon a versenyképesség végső soron egyszerű követelményekre vezethető vissza: megfelelő minőséget, megfelelő áron és határidőre kell szállítani. Ehhez azonban minden apró részlet számít.

„Aki jó minőségben, hatékonyan és hibamentesen tud dolgozni, az fog profitot realizálni.”

A hatékonyság javítását folyamatos feladatnak tekintik, ezért nemcsak a gépekbe és technológiába fektetnek, hanem a munkafolyamatokat is rendszeresen fejlesztik. Automatizálták például a szerszámgépek programozásának egyes lépéseit, valamint sablonokat és saját rendszereket hoztak létre, hogy a vállalaton belül felhalmozott tudás minden munkatárs számára könnyen elérhető legyen. Ennek köszönhetően egyes területeken ugyanazzal a létszámmal, gépparkkal és költségszinttel kétszeresére tudták növelni a kibocsátást. A technológia mellett a szakember-utánpótlást is stratégiai kérdésként kezelik. A régióban korlátozottan érhető el megfelelően képzett munkaerő, ezért saját technikumot működtetnek, emellett több felsőoktatási intézménnyel vesznek részt duális képzésben.

A Büttner Kft. történetének másik fontos tanulsága az időben végrehajtott stratégiaváltás. A vállalkozás korábbi működési modellje jelentős részben a nyugat-európai ipar kiszolgálására épült, az elmúlt évek gazdasági és geopolitikai változásai azonban alapvetően átalakították ennek feltételeit. A vezetés ezért olyan magasabb hozzáadott értékű és bizalmi iparágak felé fordult, ahol a speciális technológiai tudás és a regionális jelenlét nagyobb versenyelőnyt jelenthet. Míg korábban a szerszámgyártás az árbevétel 80–90 százalékát adta, mára ennek aránya mintegy 30 százalékra csökkent.

Amikor egy vállalkozás hagyományos versenyelőnye gyengül, nem biztos, hogy a meglévő működés további optimalizálása hozza a megoldást. Fontos időben felismerni, mikor érdemes új piacok, új technológiák és magasabb hozzáadott értékű tevékenységek felé nyitni. Ezt a szemléletet követi a kutatás-fejlesztés is. A vállalat saját termékek fejlesztésén dolgozik, többek között egy speciális 3D fémnyomtatási technológiára építve. A cél, hogy a beszállítói szerep mellett fokozatosan olyan saját technológiai tudást és termékeket hozzanak létre, amelyek önálló piaci értéket képviselnek.