Unicon Zrt.: 76 év alkalmazkodás, családi értékek és prémium minőség

Az Unicon története 1950-ben, Békéscsabán indult, fehérneműgyárként. A vállalkozás azóta többször is képes volt teljesen újrapozicionálni magát: a fehérneműgyártást női felsőruházat, majd 2005-től fokozatosan a bútorhuzat-gyártás váltotta fel. Ma mintegy 200 fővel dolgoznak, elsősorban nemzetközi partnerek számára gyártanak kis szériás prémium- és luxusbútorhuzatokat, magas minőségi elvárások mellett.

Ahogy a történetük is mutatja, a cég egyik legnagyobb erőssége az alkalmazkodóképesség. Amikor az ázsiai tömegtermeléssel árban már nem lehetett versenyezni, nem az olcsóbb gyártás irányába indultak, hanem arra koncentráltak, amiben Európából versenyelőnyük lehet: prémium minőség, kis széria, gyorsaság és rugalmasság. A cégvezető ezt egyszerűen foglalja össze: „Nagyon gyorsan, nagyon rugalmasan, nagyon nagy minőséget kell biztosítani”

A rugalmasság mögött ugyanakkor komoly technológiai háttér áll. A vállalkozás már 1998-ban automatizált szabászati rendszerbe és integrált vállalatirányításba kezdett beruházni, amelyet azóta folyamatosan fejlesztenek. Ma a partnerek elektronikusan adják le rendeléseiket, az adatfolyam közvetlenül kapcsolódik a termeléshez, a gyártás pedig automatizált gépsorokra épül. Ez jó példa arra, hogy egy hagyományosan munkaintenzív iparágban is a digitalizáció és az automatizáció lehet a versenyképesség egyik alapja.

Különösen erős a vállalkozás generációváltási és családi vállalatirányítási gyakorlata. A családból mintegy tízen vesznek részt a vállalkozás működésében: a következő generáció bevonását jóval a tényleges átadás előtt megkezdték. A fiatalok lépésről lépésre kapnak önálló feladatokat, döntési lehetőséget és felelősséget. Így az utódlás nem egy gyors váltás, hanem hosszabb felkészülési időszak eredménye.

Erős vezetői üzenet jelenik meg a munkatársakhoz való viszonyban is. A fejlesztéseknél a technológia mellett nagy figyelmet kap a munkakörülmények javítása is. A klimatizálás során például előbb a termelésben dolgozók munkaterületeit fejlesztették, és csak utána következtek az irodák és a vezetés terei. A cégvezető szerint egy stratégiai döntésnél azt is szem előtt kell tartani, hogy annak következménye nem pusztán egy mérlegben jelenik meg: „Ha elmegyek tárgyalni, akkor jelen pillanatban 200 család megélhetésével játszom.”

Az Unicon 76 éves története azt mutatja, hogy a hosszú távon a vállalkozás akkor marad fenn, ha nem ahhoz ragaszkodik, amit mindig is csinált, hanem az alapértékeit megtartva képes újra és újra változtatni. A termék többször átalakult, de a minőség, a rugalmasság, a munkatársak megbecsülése és a hosszú távú gondolkodás megmaradt.