Fundament Plusz: A saját problémákból új üzletágak

A Fundament Plusz 2012-ben öt-hat fővel, néhány géppel kezdte meg működését egy szűk szakterületre, a mélyalapozásra fókuszálva. Elsősorban olyan épületek alapozásával foglalkoztak, ahol a talaj nem megfelelő teherbírású. A kisebb lakóingatlanok után fokozatosan megjelentek a sportcsarnokok, közintézmények és ipari beruházások is, a vállalkozás pedig bérelt telephelyekről saját zalaegerszegi bázisra költözött. A fejlődés közben folyamatosan bővítették gépparkjukat, technológiai lehetőségeiket és munkatársi állományukat.

A növekedés során több új üzletág is konkrét működési problémából indult ki. Amikor a betonacél-ellátás bizonytalansága már a kivitelezés folyamatosságát veszélyeztette, a cég saját megmunkáló üzemet hozott létre. Az eredetileg belső igények kiszolgálására épített kapacitásból később önálló piaci szolgáltatás lett, ma már gyártanak, szállítanak és be is szerelnek külső megrendelők számára. Így egy korábbi működési nehézségből végül új üzleti lehetőség született.

Ugyanez a szemlélet jelent meg a logisztikában is. A bérfuvarozás helyett saját szállítási kapacitást építettek ki, így gyorsabbá és kiszámíthatóbbá vált a teljes kivitelezési folyamat. A vertikális integrációt ott alkalmazzák, ahol ezzel csökkenthető a külső függőség, rugalmasabbá tehető a működés és javítható az ügyfélkiszolgálás. Mivel a piaci szoftverek nem illeszkedtek megfelelően a vállalkozás speciális folyamataihoz, saját elektronikus rendszert fejlesztettek. A digitális tervfeldolgozás, a QR-kódos követés és az integrált adatáramlás egyszerre takarít meg munkaidőt, és csökkenti a hibák számát. A digitalizáció önmagában nem cél, akkor érdemes bevezetni, ha egy konkrét működési problémára ad megoldást.

A vállalkozás másik komoly erőssége a felhalmozott szakmai tudás. Nem egyszerűen végrehajtják a terveket, hanem műszakilag felülvizsgálják azokat, és már a kivitelezés előtt jelzik a lehetséges problémákat. Ez a hozzáadott tudás teszi őket kivitelezőből problémamegoldó szakmai partnerré.

A tudás megtartása és továbbadása ugyanakkor egyre fontosabb. A speciális munkakörökre nincs kész munkaerőpiaci utánpótlás, ezért saját képzésre, betanításra és tudásátadásra van szükség. A cég a munkaerőhiányt nem csupán bérezési kérdésként kezeli. A munkakörnyezet, a technológiai modernizáció és a fiatalabb generáció számára vonzóbb munkafolyamatok kialakítása is része a megoldásnak.

A fejlődés egyszerre tudatos és rugalmas. A vezetés mindig látja a következő technológiai vagy kapacitásfejlesztési lépést, de a beruházásokat csak akkor aktiválja, amikor azt a piac indokolja. Egy ciklikus ágazatban ez a felkészültség és óvatos kapacitásépítés fontosabb lehet, mint a merev növekedési terv.

A nagy nemzetközi szereplőkkel szemben a méret korlátot jelenthet, ezért a Fundament Plusz az együttműködésben is lát lehetőséget. Nagyobb projektek esetén a hazai vállalkozások kapacitásainak összeadása olyan munkák megszerzését is lehetővé teheti, amelyek egyenként nem lennének elérhetők. A versenyképesség így nemcsak vállalati, hanem együttműködési képesség is.