Lakics Gépgyártó: A beszállítóból fejlesztési partner

A Lakics Gépgyártó negyven év alatt vált exportorientált, nemzetközi piacon működő vállalattá. A cég fejlődésében kezdettől meghatározó volt az alapító személye és a gépgyártás iránti elkötelezettsége, amelyet a vállalatnál ma is a „szeretjük a vasat” gondolat fejez ki. A vállalkozás életében 2026 a megújulás éve: megújult stratégiával és koncentráltabb tulajdonosi szerkezettel, valamint megújult vezetői csapattal fejlődünk tovább. Ezek a változások nem jelentenek teljes irányváltást. A cél az, hogy a vállalat úgy újuljon meg, hogy közben megőrizze az elmúlt negyven évben felhalmozott tudást és értékeket. Ebben kiemelt szerepe van a tapasztalatok továbbadásának. A termékekhez, gépekhez és technológiákhoz kapcsolódó tudást a fiatalabb munkatársaknak is át kell adni. A Lakics ezért képzőhelyekkel működik együtt, tanulói programot tart fenn, és külön oktató támogatja az új munkavállalók és fiatalok beilleszkedését.

„Nagyon fontos, hogy a felépített tudásbázis, a termék-, technológia- és gépismeret megjelenjen a következő, fiatalabb generációnál is.”

Egy negyvenéves vállalatnál ugyanakkor különösen nagy kockázat a korábbi működéshez való ragaszkodás. A Lakics ezért külső tanácsadókat is tudatosan bevon olyan területeken, ahol új szemléletre van szükség. A külső nézőpont segíthet megkérdőjelezni azt, amit a szervezet azért tekint természetesnek, mert tíz vagy húsz éve ugyanúgy csinálja. Nem arról van szó, hogy minden kérdésben külső tanácsadóra van szükség. Inkább azt kell felismerni, mikor ér el oda a vállalat, hogy a saját tapasztalata önmagában már nem elég a továbblépéshez.

A nemzetközi ipari piacon ma már önmagában a jó minőségű alkatrész sem elegendő. A professzionális vevők azt is nézik, mennyire fejlett a beszállító működése, hogyan kezeli a folyamatait, a fenntarthatóságot, a költségeket és a fejlesztéseket, illetve milyen hosszú távú tervei vannak. A Lakics ezért arra törekszik, hogy ne egyszerű beszállítóként, hanem a vevő kooperációs és fejlesztési partnereként legyen jelen.

„A vevő és a beszállító együttműködése jóval több egyszerű értékesítési kapcsolatnál, és nem az árajánlattal kezdődik” Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy már a koncepcióalkotás, a K+F és a gyárthatóság vizsgálatának szakaszában érdemes bekapcsolódni, és nemcsak a beszerzőkkel, hanem a mérnökökkel, technológusokkal és fejlesztőkkel is kapcsolatot építeni. Így a beszállító saját gyártási tudásával képes befolyásolni egy termék költségét és gyárthatóságát, vagyis magasabb hozzáadott értékű szereplővé és partnerré válik.

Ugyanez a szemlélet jelenik meg a vevői auditok kezelésében. Az észrevételeknél egyszerű, gyors lezárás helyett meg kell vizsgálni, milyen folyamatfejlesztés következhet belőle. A Lakicsnál a vevői visszajelzés így külső kontrollból ingyenes fejlesztési inputtá válik.

Az innovációt sem kizárólag sikeres kísérletekben mérik. Ha egy új megoldásról bebizonyosodik, hogy nem működik, az is értékes eredmény, ha a tapasztalatot dokumentálják és felhasználják a következő próbálkozásban. A fejlesztő szervezet nem attól innovatív, hogy mindig igaza van, hanem attól, hogy folyamatosan tanul.