Bázis Pécs: A generációváltás nem másolás, hanem újra értelmezés

A Bázis Pécs története egy harmincöt éves családi vállalkozásból nőtt ki. A Bázis Art Kemikál Kft. eredetileg tüzép-jellegű cégként indult, majd mintegy húsz éve a lapszabászat és a bútorgyártás felé nyitott. Amikor Kilinkó-Hetényi Panna bekapcsolódott, átalakulás kezdődött: úgy szerette volna tovább vinni az erős alapokat, hogy közben a saját szemlélete is helyet kapjon benne.

A generációváltás nem előre megírt forgatókönyv szerint történt. Panna Dániában tanult, Budapesten szerzett munkatapasztalatot, és bár mindig látta a családi vállalkozásban rejlő lehetőséget, fiatal pályakezdőként még nem érezte magát késznek arra a vezetői szerepre, amely ezzel együtt járt. Az élet végül olyan helyzetet teremtett, amelyben lépnie kellett. Ekkor ismerte fel, hogy bár rendkívül fontosak számára a gyökerei és a szüleitől kapott értékek, ezek megőrzése nem jelenti azt, hogy a vállalkozás addigi működését is változatlanul kell tovább vinnie. Ez egy generációváltás során korántsem magától értetődő felismerés: megérteni, hogy ugyanazokra az alapokra egészen más működés, szemlélet és jövőkép is épülhet. A családi vállalkozást így már a saját szakmai tapasztalatai és víziója mentén kezdte tovább formálni. Így született meg az öt éve ezen a néven működő Bázis Pécs.

A korábbi ipari, raktárjellegű telephelyből bemutatótér, tervezési helyszín és szakmai találkozópont lett. A kínálat folyamatosan bővült, az ügyfelek és szakmai partnerek igényei mentén – és közben szépen kialakult egy saját, folyamatos bővülésre és rajban repülésre ösztönző filozófia is: „a több, néha több”. A bemutatótérben sok márka, sok anyag, sokféle lehetőség és program találkozik. A lényeg nem a zsúfoltság, hanem hogy legyen mit felfedezni, legyen miből inspirálódni, és mindig történjen valami, amiért érdemes visszatérni. A játékos mondat mögött tudatos válogatás és sok munka áll.

„A vezetőnek kell egy olyan irányt mutatnia, amit utána a kollégái tudnak követni.”

Panna számára ehhez a vezető személyes fejlődése is hozzátartozik. Fontosnak tartja, hogy ne csak kijelölje az irányt, hanem hitelesen képviselje is azt, és a csapatával együtt tudjon haladni. Ebben sokat jelentett a régi kollégák bizalma: ismerték őt, látták a változás folyamatát, és vele együtt indultak el az új irányba.

A Bázis Pécs egyik legfontosabb alapelve, hogy az ügyfelet vendégként fogadják. Egy bútortervezési vagy belsőépítészeti folyamat során az ember sokat mesél az otthonáról, a szokásairól és az életéről, ezért a kapcsolat alapja a bizalom. Panna számára fontos, hogy aki belép hozzájuk, ne érezze azt, hogy feltétlenül vásárolnia vagy döntenie kell.

„Ha egy megrendelő hozzánk érkezik, úgy kezeljük, mintha egy vendéglátóhelyre érkezne.”

Ugyanez a nyitottság jelenik meg a szakmai kapcsolatokban is. A környező vállalkozásokra nem kizárólag versenytársként tekintenek: ismerik egymás erősségeit, ajánlják egymást, és hisznek abban, hogy jó együttműködésekkel többet lehet létrehozni, mint mindent egyedül megoldva. A Bázis Pécs célja ezért nem pusztán az értékesítés, hanem egy olyan szakmai közeg építése, ahol tervezők, kivitelezők, alkotók és érdeklődők kapcsolódhatnak egymáshoz.

A Bázis Pécs története jól mutatja, hogy a generációváltás nem azt jelenti, hogy a következő generáció ugyanúgy viszi tovább a céget. Sokkal inkább annak felismerését, hogy mit érdemes megőrizni a múltból, és mit kell újra gondolni ahhoz, hogy a vállalkozás a következő generáció számára is hiteles legyen.