J.P. 98 Fűtéstechnika: A jó munka emléke tovább él, mint az alacsony ár rövid öröme

A J.P. 98 Fűtéstechnika története 1991-ben kezdődött, amikor Juhász Péter a katonai szolgálat után azzal szembesült, hogy korábbi munkahelye megszűnt. Ekkor egyéni vállalkozásba kezdett, amely 1998-ban Kft-vé alakult. A cég ma már épületgépészeti rendszerek tervezésével, kivitelezésével és üzemeltetésével foglalkozik, miközben egyre komplexebb kivitelezési feladatokat is vállal, az ipar szinte minden területén.

A vállalat növekedése mögött több mint három évtized folyamatos építkezése áll. Ennek fontos állomása volt a jelenlegi ipari telephely megvásárlása 2019-ben. A korábbi, családi házas környezetből ide költözve jóval nagyobb teret kaptak a raktározáshoz, a műszaki előkészítéshez és az előregyártáshoz. A cég nem egyetlen nagy megrendelőre és ágazatra támaszkodik, a közületi és generálkivitelezői munkák mellett továbbra is kiszolgál lakossági ügyfeleket.

Juhász Péter vezetői filozófiájának egyik legfontosabb eleme a stabilitás és a vállalható feladatok tudatos kiválasztása. A cég tisztában van saját képességeivel, és elsősorban olyan munkákat vállal, amelyeket a megrendelő által elvárt magas minőségben és határidőre képes teljesíteni. Egy bizonytalan, a meglévő kompetenciákon túlnyúló projektet még magasabb profit reményében sem vállalnak el.

Ehhez kapcsolódik a vállalkozás talán legerősebb megkülönböztető jegye: nem az alacsony árra, hanem a magas műszaki hozzáadott értékre épít. A cégnél erős mérnöki és műszaki előkészítő csapat (a vállalat ¼-e) alakult ki, amely az ajánlatadástól a projektmenedzsmenten át szükség esetén a tervezésig számos feladatot házon belül képes ellátni. Ez magasabb fix költséget (önerőt) jelent, viszont csökkenti a külső szereplőktől való függőséget, és lehetővé teszi az összetettebb munkák magas színvonalú megvalósítását. Juhász Péter ezért még akkor sem szeretne a „doboztermékek” irányába elmozdulni, ha azok nagyobb volumen mellett rövid távon magasabb profitot ígérnének.

„A jó munka emléke sokkal tovább él, mint az alacsony ár miatt érzett rövidke öröm.”

A minőségi stratégia egyik feltétele a szaktudás tudatos újratermelése. A vállalkozás régóta fogad tanulókat, de néhány éve változtatott a képzés módszerén. A diákokat nem egyszerűen egy brigád mellé osztják be, ahol könnyen segédmunkára szorulhatnának, hanem kezdetben külön személy foglalkozik velük. Csak akkor kerülnek ki az éles munkavégzésbe, amikor már rendelkeznek az alapvető szakmai fogásokkal. A fiatal szakmunkások számára emellett a beszállítókkal közösen technológiai képzéseket is szerveznek. A modell eredményét jelzi, hogy egyik tanulójuk országos szakmai versenyen dobogós helyezést ért el 2026-ban.

A következő fejlődési lépcsőt a vállalat működésének digitalizálása jelenti. A vezetés évekig keresett megfelelő vállalatirányítási rendszert, de nem talált olyat, amely valóban illeszkedett volna egy épületgépészeti kivitelező működéséhez. Ezért saját, nulláról felépített rendszer fejlesztése mellett döntöttek. A mintegy nyolc modulból álló applikáció célja, hogy az ajánlatadástól egészen a projektzárásig átláthatóvá tegye a kivitelezést, annak humán és pénzügyi oldalával együtt. Később a raktár, a szerviz, a gépjárművek és a telephely működtetése is ugyanebbe a rendszerbe kerülhet.

A digitalizációt elsősorban az indokolta, hogy a vállalkozás mérete mellett a korábbi, kézi irányítás már egyre nehezebben volt fenntartható. Az első fejlesztések ezért olyan mindennapi feladatokat váltanak ki, mint a papíralapú jelenléti ívek kezelése, a gépjárművek és eszközök nyilvántartása, valamint a kötelező felülvizsgálatok követése. A rendszerbe mesterséges intelligenciára épülő funkciókat is terveznek, főként az adatok feldolgozásának, a költségek ellenőrzésének és a HR-folyamatok támogatására.

A J.P. 98 Fűtéstechnika fejlődése közben sokat változott a szervezet és a működés, de a vállalkozás alapvető értékei megmaradtak. A stabilitásra, a szakmai minőségre és a hosszú távú munkatársi kapcsolatokra ma is ugyanúgy építenek, miközben erősödött a mérnöki háttér, tudatosabbá vált a szakember-utánpótlás, és egyre több folyamatot digitalizálnak. A nehezebb piaci környezetben most elsősorban arra törekednek, hogy megtartsák a hosszú évek alatt felépített, magas szaktudású csapatot és mindazt az értéket, amelyet az elmúlt évtizedekben létrehoztak.