Kopp Export-Import Kft.: Nem minden növekedés kedvez a vállalatnak

A Kopp Export-Import Kft. bútorkereskedelemmel foglalkozó, egyszemélyes vállalkozásként indult 1991-ben, majd nemzetközi sikereket is elérve, fokozatosan az építőipar felé fordult. A profilváltás hátterében elsősorban a 2008-as gazdasági válság állt, amikor a bútorpiaci megrendelések száma drámaian lecsökkent. A vállalkozás vezetőjének alapvető célja volt, hogy tovább foglalkoztassa munkatársait, ha szükséges, egy más területet meghódítva. A cég bevételének 80–85 százalékát ma már az építőipar adja. Az anyagi siker ugyanakkor nem feltétlenül jelent jobb vállalkozást. Két év alatt megduplázták bevételüket, ám ahogyan emelkedett a dolgozói létszám és komplexebbé vált a működés, úgy nőtt a munkahelyi stressz és romlott a hatékonyság. A tulajdonosok reagáltak a helyzetre, és meghatároztak egy olyan cégméretet és éves bevételi keretet, amelyen belül még megfelelően képesek irányítani az üzletet. Azóta is vallják, hogy egy családi vállalkozás számára különösen fontos felismerni azt a pontot, ahol a további volumen már több szervezeti problémát teremt, mint amennyi üzleti értéket hoz.

Elvükhöz szorosan kapcsolódik a pénzügyi fegyelem. A cég eredményének jelentős részét a vállalkozásban hagyja, és megfelelő tartalékot épít függetlenségének biztosításához. Munkatársait és alvállalkozóit akkor is időben kifizeti, ha a megrendelő késve rendezi a számlát. Meglátásuk szerint a likviditási tartalék nem kihasználatlan pénz – mozgásteret és tárgyalási erőt teremt.

A visszaforgatott bevétel másik előnye, hogy kevesebb számú külső megrendelés esetén a vállalkozás saját beruházásokat indíthat, kiszámítható munkát biztosítva a csapatnak. A sikeres években képzett tartalék így a gyengébb időszakban nemcsak pénzügyi, hanem munkaerőpiaci stabilitást is teremt.

A családi vállalkozás generációról generációra száll, amelyet tagjai fokozatosan készítenek elő az évek során. Kopp Márton 2012 körül kezdte átvenni nagyapja feladatait, egyre több felelősséget kapva a vezetésben. Édesapja továbbra is ügyvezető, és bár közös az irányítás, ő mondja ki a végső szót. A generációváltás során nem az a cél, hogy eltűnjön minden nézetkülönbség, hanem hogy egyértelmű legyen a felelősség és a döntési jogkör.

Működésük egyik legfontosabb kulcsszava a fegyelmezettség, amely megnyilvánul a pénzügyek kezelésében, egyben kiszámíthatóságot jelent a megrendelők, a munkatársak és a partnerek számára is. Nem hagynak nyitott kérdéseket, tudatosan törekednek arra, hogy senkit ne érjen váratlan meglepetés. Teszik ezt azért is, mert a kiszámíthatóság szerintük önmagában is versenyelőny lehet egy bizonytalan piacon.

A Kopp Export-Import Kft. példája azt mutatja, hogy nem kell feltétlenül a lehető legnagyobb vállalkozás felépítésére törekedni, érdemes lehet akár megállni egy olyan méretnél, amelyet még hatékonyan és pénzügyileg is stabilan lehet működtetni. A növekedés akkor teremt értéket, ha az árbevétellel együtt az eredményesség és a szervezet teljesítőképessége is javul.