
A videó hamarosan elérhető
Zoltai Judit75/120
Manooi: Csak előre lehet menekülni
A Manooi története fordítva kezdődött, mint sok más vállalkozásé. Nem egy üzleti ötlethez kerestek terméket és tervezőket, hanem két alkotó – Zoltai Judit porcelántervező művész és építész-belsőépítész férje – meglévő kreatív tudására kellett felépíteni a vállalkozást. A gazdasági, jogi és pénzügyi területeken ezért már korán külső szakemberek segítségét vették igénybe. Húsz év tapasztalata alapján ma is két párhuzamos világban gondolkodnak: kellenek tervek, célok és üzleti tudatosság, de közben meg kell őrizni azt az alkotói szabadságot, amelyből maga a termék értéke megszületik.
4 perc olvasás
„Bátornak lenni nem azt jelenti, hogy vakmerő vagy. De ha valamiben hiszel, és azt látod, hogy az a jó irány, akkor meg kell csinálni.”
A Manooi története fordítva kezdődött, mint sok más vállalkozásé. Nem egy üzleti ötlethez kerestek terméket és tervezőket, hanem két alkotó – Zoltai Judit porcelántervező művész és építész-belsőépítész férje – meglévő kreatív tudására kellett felépíteni a vállalkozást. A gazdasági, jogi és pénzügyi területeken ezért már korán külső szakemberek segítségét vették igénybe. Húsz év tapasztalata alapján ma is két párhuzamos világban gondolkodnak: kellenek tervek, célok és üzleti tudatosság, de közben meg kell őrizni azt az alkotói szabadságot, amelyből maga a termék értéke megszületik.
A 2006-ban alapított vállalkozás igazi fordulópontját a nemzetközi piacra lépés hozta. 2009-ben, a gazdasági válság közepén jelentkeztek a világ egyik legfontosabb világítástechnikai kiállítására, a milánói Eurolucéra. Magyarországon nem találtak olyan céget, amelytől megtanulhatták volna, hogyan kell egy designterméket nemzetközi piacra vinni. Az első vásárt pedig teljes egészében kölcsönből finanszírozták. Hatvannégy nappal a rendezvény előtt kapták meg az engedélyt a részvételre. „Amikor egyszer zöld lámpát kapsz, akkor csak előre mehetsz.” A vásár végül nemcsak kapcsolatokat hozott – mintegy 1200 névjegyet gyűjtöttek –, hanem azt a felismerést is, hogy termékeik nemzetközi szinten is versenyképesek.
Ma értékesítésük 90–95 százaléka külföldön történik. Tapasztalatuk szerint a tartós nemzetközi jelenlét egyik kulcsa az egyediség. Még a standard termékeket is az adott térhez és ügyfélhez igazítják, miközben munkáik jelentős része teljesen egyedi fejlesztés. Egy-egy különleges világítótest megtervezése, legyártása és helyszíni installációja akár egy évig is eltarthat. A termék mellett ezért legalább ennyire fontos a hozzá kapcsolódó szolgáltatás: nemzetközi piacon a kreativitás csak megbízhatósággal, pontos teljesítéssel és megfelelő támogatással együtt válik üzletté.
Az egyediség ugyanakkor sajátos cégépítési kihívást teremt. A vállalkozás ma már stabil csapattal és kialakult folyamatokkal működik, de a kreatív magot továbbra is a két alapító képviseli. Ha túlságosan hátralépnének, a vállalkozásból éppen az veszne el, ami megkülönbözteti a versenytársaktól: az új formák és kollekciók folyamatos létrehozása. Egy kreatív vállalkozásban ezért az egyik legnehezebb vezetői kérdés nem egyszerűen a feladatok delegálása, hanem az, hogyan válhat átadhatóvá a tulajdonos fejében lévő alkotói tudás.
A folyamatos megújulás egyben védekezési stratégia is egy olyan globális piacon, ahol a sikeres formákat gyorsan lemásolják. A Manooi válasza nem az, hogy visszahúzódik, hanem hogy újra és újra olyat alkot, ami korábban nem létezett. „Csak előre lehet menekülni” – mondja Zoltai Judit. A versenyelőny nem egyetlen sikeres termék megvédéséből, hanem abból származik, hogy a vállalkozás képes folyamatosan új értéket teremteni.
Ebben már a mesterséges intelligencia is segítséget jelent. A Manooi a tervezésben, vizualizációban, marketingben, fordításban és cégvezetési feladatokban egyaránt használ AI-eszközöket. A technológia azonban nem alkot helyettük – abban segít, hogy a tervező fejében megszületett gondolat gyorsabban és pontosabban váljon láthatóvá. Az AI itt nem helyettesíti a kreativitást, hanem megnöveli az alkotó mozgásterét.
Húsz év nemzetközi tapasztalat után a Manooi történetéből talán a bátorság és a fókusz rajzolódik ki a két legfontosabb vállalkozói tanulságként. Zoltai Judit hangsúlyozza, hogy a bátorság nem egyenlő a vakmerőséggel. Fel kell mérni a lehetőségeket, de ha megszületett a döntés, teljes erővel végig kell vinni. Ugyanilyen fontos a folyamatos jelenlét is. Egy nemzetközi márka nem engedheti meg magának, hogy hosszabb időre eltűnjön: láthatónak, elérhetőnek és aktívnak kell maradni, különben a piac gyorsan továbblép.
Amit érdemes kipróbálni
- Ha hiányzik egy üzleti kompetencia, vonjunk be külső szakembert.Miért működik:Nem kell mindenhez értenie a tulajdonosnak.Vezető és csapat
- Merjünk korán kilépni a nemzetközi piacra.Miért működik:Gyors visszajelzést kaphatunk arról, valóban versenyképes-e a termékünk.Növekedés és hatás
- Az egyedi termék mellé építsünk megbízható szolgáltatást.Miért működik:Nemzetközi piacon a minőség mellett a kiszámíthatóság is alapelvárás.Növekedés és hatás
- Ne csak a sikeres termékeink védelmére építsünk, hanem folyamatosan teremtsünk újat.Miért működik:A nehezen másolható képesség maga a folyamatos innováció.Fejlesztés és technológia
- Maradjunk láthatók és elérhetők piacunkon.Miért működik:A tartós nemzetközi jelenlét folyamatos kapcsolatépítést igényel.Növekedés és hatás
Kapcsolódó tudás
- Adat
2023: 61 %, 2024: 65 %, 2025: 71 %, 2026: 80 %
80%
nem tervez béremelést idén
Forrás: VOSZ Barométer, 2026. II. negyedév
Vezető és csapat - Adat
10,4%
a hazai vállalkozások közül használ mesterséges intelligenciát
EU-átlag: 20 %.
Forrás: Eurostat, 2025
Fejlesztés és technológia


