
A videó hamarosan elérhető
Tavaszi József09/120
BalatonAgrár Zrt.: Folyamatos fejlesztéssel a stabil működésért
Tavaszi József pályája szorosan összefonódik a Balaton Agrár Zrt. történetével: agronómusként itt kezdett dolgozni, majd 1990-ben egy felszámolás szélén álló szövetkezet vezetését vette át. Volt olyan időszak, amikor néhány nappal a bérfizetés előtt még nem lehetett tudni, miből tudják kifizetni a dolgozókat. Két út áll akkor előttük: vagy minden marad a régiben, és a cég megszűnik, vagy közösen vállalják a nehézségeket, és újraépítik a gazdaságot. A közösség az utóbbit választotta, ebből indult el a mára stabil, tőkeerős vállalkozás fejlődése.
3 perc olvasás
„Egy vállalkozásnak soha nem szabad megállnia, annak mindig fejleszteni kell.”
Tavaszi József pályája szorosan összefonódik a Balaton Agrár Zrt. történetével: agronómusként itt kezdett dolgozni, majd 1990-ben egy felszámolás szélén álló szövetkezet vezetését vette át. Volt olyan időszak, amikor néhány nappal a bérfizetés előtt még nem lehetett tudni, miből tudják kifizetni a dolgozókat. Két út áll akkor előttük: vagy minden marad a régiben, és a cég megszűnik, vagy közösen vállalják a nehézségeket, és újraépítik a gazdaságot. A közösség az utóbbit választotta, ebből indult el a mára stabil, tőkeerős vállalkozás fejlődése.
A következő évtizedeket folyamatos építkezés jellemezte. Korszerű gépekbe, tárolókapacitásba, vetőmagüzembe, laborba és borászatba fektettek, a növénytermesztésben pedig GPS- és műholdvezérelt technológiákat, talajvizsgálatot és növényanalízist alkalmaznak. Mivel a környéken a termőterületek bővítése korlátozott, ezért a területi növekedés helyett a meglévő gazdaság technológiai és szakmai színvonalának emelését választották.
Ezt a szemléletet követi a borászati beruházás is. A szőlő gyorsan romló, kiszolgáltatott alapanyag, ezért a vállalkozás a nyers termény értékesítése helyett a helyben történő feldolgozás mellett döntött. A korszerű borászat lehetővé teszi, hogy a leszüretelt szőlőt gyorsan feldolgozzák, a must jelentős részét pedig külföldi piacokon értékesítik. A feldolgozókapacitást eleve a jelenlegi termelési szint többszörösére méretezték, így kedvező piaci helyzetben újabb nagy beruházás nélkül is növelhető a termelés.
A vállalkozás több tevékenységet épít egymásra: növénytermesztés, szőlészet, vetőmag-előállítás, kereskedelem, turizmus és borászat egyaránt része a működésnek. Ennek célja a több lábon állás, és az agrárium szezonalitásának mérséklése, a munka és a bevételek egyenletesebb elosztása.
Időközben a vezetői működés átalakult. Tavaszi József ma már elsősorban a stratégiai, beruházási és kereskedelmi döntésekre koncentrál, a napi működést pedig egyre önállóbb szakmai vezetők végzik.
A hosszú távú építkezés része a szakember-utánpótlás is: a társaság évek óta részt vesz a duális képzésben, ahol a fiatalok nem egyszerű segédmunkát végeznek, hanem a legkorszerűbb gépekkel és technológiákkal ismerkednek meg. Tavaszi József vezetői filozófiája mindezt egy gondolatban foglalja össze: egy vállalkozásnak folyamatosan fejlődnie kell, mert amikor azt mondja, hogy „jó ez így”, könnyen elindulhat a visszafejlődés útján.
Amit érdemes kipróbálni
- Ha a növekedés mérete korlátozott, érdemes magasabb hozzáadott érték teremtésére törekedni.Miért működik:A technológia és a feldolgozottság növelése új növekedési pályát nyithat.Növekedés és hatás
- A beruházásokat célszerű a jövőbeni kapacitásigény figyelembevételével megtervezni.Miért működik:Kedvező piaci helyzetben gyorsabban lehet bővíteni.Hatékony működés
- Érdemes úgy diverzifikálni, hogy az egyes üzletágak kiegyensúlyozzák egymást.Miért működik:Mérsékelhető a szezonalitás és egyenletesebbé válhat a bevétel.Alkalmazkodás
- A stratégiai és az operatív vezetői feladatokat célszerű különválasztani.Miért működik:A növekedést így nem korlátozza a tulajdonos kapacitásaVezető és csapat
- Érdemes saját szakember-utánpótlást építeni.Miért működik:Hosszabb távon stabilabbá teheti a munkaerő-ellátást és a tudásátadást.Vezető és csapat
Kapcsolódó tudás
VOSZ Tanszék, Pannon Egyetem GTK
Vezető és csapatVOSZ Tanszék, Pannon Egyetem GTK
Jövőkép és célok- Adat
2023: 61 %, 2024: 65 %, 2025: 71 %, 2026: 80 %
80%
nem tervez béremelést idén
Forrás: VOSZ Barométer, 2026. II. negyedév
Vezető és csapat - AdatHazai cégek25,9 ezer euró/főKülföldi cégek115,4 ezer euró/fő
4,5×
termelékenyebbek a külföldi tulajdonú cégek a hazaiaknál
Forrás: Eurostat, 2023
Hatékony működés


