NI-CO GENERÁL: A fél nap megtakarításából lesz versenyelőny

Kanavosz Nikolasz fiatalon, egy vállalkozóvá válást támogató program segítségével kezdte karrierjét, majd 2019-ben alapította meg a NI-CO GENERÁL Építő Kft.-t. Első saját projektje egy családi ház volt, amelyet még a tervezőasztalról, három hónapon belül sikerült értékesítenie. Már induláskor egyértelmű volt a célja, olyan meghatározó helyi építőipari vállalkozást akart létrehozni, amely minőségben és hatékonyságban is képes kitűnni.

A növekedés egyik kulcsa kezdettől fogva a nyereség tudatos visszaforgatása volt. A bevételeket nem veszi ki a vállalkozásból, folyamatosan beruház, gépesít. Az építőiparban a megfelelő gép gyorsabb munkavégzést, kisebb élőmunka-igényt és nagyobb kapacitást jelent. A vállalkozás így lépésről lépésre saját maga finanszírozta következő fejlődési szintjét.

A hatékonyságot azonban nem csak nagy beruházások által keresik és biztosítják. Nikolasz folyamatosan figyeli, hogyan lehet egy-egy munkafolyamatot egyszerűbben vagy gyorsabban elvégezni. Más szakemberektől, szakmai csatornákból és saját tapasztalataiból is tanul, majd a jól működő megoldásokat beépíti a napi működésbe. Egy kisebb folyamatfejlesztés akár fél napot is megtakaríthat, hat munkatársnál az ilyen megtakarítások havi szinten már jelentős költségelőnyt teremtenek.

Nem mindig a nagy innováció hozza a legnagyobb eredményt. Sok apró, ismétlődő munkafolyamat javítása idővel jelentős különbséget teremthet. Ha egy vállalkozás rendszeresen elemzi, hol veszít időt, hol végez felesleges munkát, és mit lehetne egyszerűbben megoldani, abból komoly hatékonysági előny épülhet.

A növekedéssel a munkaerő kiválasztása is egyre fontosabbá vált. A kezdetben szinte egyszemélyes vállalkozás mára hatfős csapattá fejlődött. Nikolasz nem feltétlenül a kész szakmai tudást tartja a legfontosabbnak. A tanulási hajlandóságot többre értékeli annál, mint hogy valaki már belépéskor minden szükséges ismerettel rendelkezzen. Ha van egy hatékonyabb munkamódszer, az a fontos, hogy a munkatárs képes és nyitott legyen annak elsajátítására.

„Nem is biztos, hogy maga a tudás a fontos nekünk, inkább az, hogy a munkatársaink akarjanak tanulni.”

A fiatal vállalkozás másik tudatos döntése a marketing professzionalizálása volt. Egy új cég még nem számíthat évtizedek alatt felépült ajánlási hálózatra, ezért Nikolasz külső szakemberre bízta a Google- és Facebook-megjelenéseket. A jó szakmai teljesítmény önmagában még nem elég, azt láthatóvá is kell tenni a piacon. Attól, hogy egy vállalkozás valamiben kiemelkedő, az ügyfelek még nem feltétlenül tudnak róla. A földrajzi terjeszkedés kérdését is megfontoltan kezeli. Bár hosszabb távon nagyobb vállalkozást szeretne építeni, jelenleg nem célja az országos jelenlét. Tapasztalata szerint az építőiparban a nagyobb földrajzi lefedettség több szervezést igényel, és a minőség ellenőrzése is nehezebbé válik. A növekedés csak addig érték, amíg nem megy a minőség rovására, és nem gyengíti azt az előnyt, amelyre a vállalkozás épült.

Az ügyfelekkel való kapcsolatban ugyanez a minőségközpontú szemlélet jelenik meg. Egy építkezést úgy igyekszik kezelni, mintha a saját ingatlana lenne, és az új technológiákat sem önmagukért ajánlja. Ha egy korszerűbb megoldás kevesebb energiát, munkát vagy pénzt igényel az ügyféltől, akkor érdemes beépíteni. Az innováció értékét az mutatja meg, hogy jobbá vagy olcsóbbá teszi-e az ügyfél számára a megoldást. A NI-CO GENERÁL példája jól mutatja, hogy egy kisvállalkozás termelékenységének javítása nem feltétlenül látványos átalakulással kezdődik. Sokszor a gépesítés, az időmegtakarítás, a jobb munkamódszerek, a tanulásra nyitott munkatársak és a tudatos piaci fókusz együtt teremthetik meg a növekedés alapját.