Ugrás a tartalomra
100 nap, 100 vállalkozás

A videó hamarosan elérhető

41/120

PTE Inno-Capital Kft.: A jó ötletet előbb bizonyítani kell, csak utána lehet skálázni

A PTE Inno-Capital feladata, hogy hidat teremtsen az egyetemen létrejövő tudás és a piac között. Az egyetemi kutatások tudományos szempontból lehetnek kiválóak, de ahhoz, hogy valódi termék vagy szolgáltatás szülessen belőlük, üzleti szempontból is meg kell állniuk a helyüket. A technológiatranszfer-vállalat ezért egyszerre viszi a kutatási eredményeket a piac felé, és hozza vissza a piaci igényeket az egyetemi fejlesztésekbe.

3 perc olvasás

„Attól, hogy mi versenyképesnek gondolunk egy terméket, még nem biztos, hogy a piac is annak látja. Ezt valós igényekkel is alá kell tudni támasztani.”

A PTE Inno-Capital feladata, hogy hidat teremtsen az egyetemen létrejövő tudás és a piac között. Az egyetemi kutatások tudományos szempontból lehetnek kiválóak, de ahhoz, hogy valódi termék vagy szolgáltatás szülessen belőlük, üzleti szempontból is meg kell állniuk a helyüket. A technológiatranszfer-vállalat ezért egyszerre viszi a kutatási eredményeket a piac felé, és hozza vissza a piaci igényeket az egyetemi fejlesztésekbe.

Egy jó ötlet önmagában még nem jelent üzleti lehetőséget. Már a fejlesztés elején érdemes megvizsgálni, hogy a megoldás technikailag működőképes-e, van-e rá valós piaci igény, kik a versenytársak, és miben tud a tervezett termék többet vagy mást kínálni náluk. „Ha valakinek jó ötlete van, az önmagában még nem garancia arra, hogy az utána érvényesülni is tud.”

A piaci validáció egyik legfontosabb következménye, hogy a fejlesztőnek hajlandónak kell lennie módosítani eredeti elképzelését. Ha a piac más problémát jelez vissza, mint amit a fejlesztő kezdetben feltételezett, akkor nem az eredeti ötlethez kell ragaszkodni, hanem ahhoz az értékhez, amelyet a termék végül képvisel. Az innovációban a nyitottság sokszor fontosabb, mint az első koncepció tökéletessége.

A PTE Inno-Capital ezért már a korai szakaszban üzleti szemléletet épít a projektek köré. A preinkubáció során üzleti terv, piacelemzés, versenytárselemzés és pitch deck készül, miközben a kutatók tárgyalási és vállalkozási ismereteket is szereznek. A cél nem az, hogy minden kutatóból vállalkozó legyen, hanem hogy a tudományos kompetenciát kiegészítsék azokkal az üzleti képességekkel, amelyek a piacra lépéshez hiányoznak.

„A TTC az egyetem vállalkozási ablaka.” Ennek fontos üzenete, hogy az innovációs szervezetnek magának is vállalkozói módon kell gondolkodnia. Nem elég közvetíteni a kutatás és a gazdaság között. Azt is végig kell gondolni, hogyan hasznosulhat a fejlesztés a piacon, milyen bevételi modell épülhet rá, és hogyan válhat hosszú távon fenntartható üzletté.

Az egyetem vállalkozásokkal közös kooperatív K+F programokat is működtet, amelyekben már valós, piaci igényből kiinduló problémákra keresnek megoldást. A projektet a vállalat és az egyetem közösen finanszírozza és fejleszti, a létrejövő terméket vagy szolgáltatást pedig együtt vihetik tovább a piacra. A kudarc sem feltétlenül jelenti az innováció végét. Ha egy projekt nem működik, abból újabb fejlesztési ciklus indulhat. A valódi innovációs képesség nem abban mérhető, hogy minden ötlet sikerül-e, hanem abban, hogy a szervezet milyen gyorsan képes tanulni a piac visszajelzéseiből, és tud-e újrapróbálkozni.

Amit érdemes kipróbálni

  • A fejlesztés jelentősebb költségei előtt érdemes valós piaci igényekkel alátámasztani az elképzelést.Miért működik:Korán kiderülhet, hogy a probléma valóban létezik-e, és fizetne-e érte a piac.
    Növekedés és hatás
  • A versenytársakat már a fejlesztés korai szakaszában fontos megvizsgálni.Miért működik:Segít megtalálni, miben kell eltérnie vagy jobbnak lennie a terméknek.
    Növekedés és hatás
  • Az eredeti ötlettől való eltérés is indokolt lehet, ha a piaci visszajelzések ezt mutatják.Miért működik:A piaci visszajelzés sokszor jobb irányt mutat, mint a kezdeti koncepció.
    Alkalmazkodás
  • Nem feltétlenül szükséges minden K+F-kapacitást házon belül felépíteni.Miért működik:Külső labor, egyetem vagy szakértő bevonásával gyorsabban és kisebb beruházással lehet tesztelni.
    Fejlesztés és technológia
  • A kutatási tudás mellé üzleti kompetenciákra is szükség van.Miért működik:A jó technológia csak akkor hasznosul, ha van piac, értékesítés, finanszírozás és működő üzleti modell.
    Vezető és csapat

Kapcsolódó tudás

Tudástár →

Ingyenes tanácsadás

Kötetlen beszélgetés egy üzletfejlesztési tanácsadóval

Ingyenes, személyes vagy online, VOSZ-tagságtól függetlenül. Az időpontot a VOSZ meglévő foglalójában adod meg.

Időpontot foglalok